2016年12月22日至26日，集團(tuán)公司華北分公司、東南分公司、西南分公司、北方大區(qū)、中南大區(qū)分別在濟(jì)南、南京、貴陽(yáng)、華山、荊州五地召開(kāi)了2016年終總結(jié)計(jì)劃大會(huì)。會(huì)議圍繞集團(tuán)公司兩大企業(yè)戰(zhàn)略方向“生物農(nóng)藥”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，總結(jié)研討本年度各區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作情況并制定新一年的市場(chǎng)計(jì)劃。
華北分公司從各區(qū)域的數(shù)字完成情況、“三會(huì)一試驗(yàn)”落實(shí)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2017年市場(chǎng)規(guī)劃尤其是電商及眾籌產(chǎn)品做出戰(zhàn)略布局。華北分公司總經(jīng)理李建東在總結(jié)時(shí)提出，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，明確團(tuán)隊(duì)人員崗位責(zé)任，讓華北狼隊(duì)“在工作中體驗(yàn)幸福，在生活中展現(xiàn)價(jià)值”。
東南分公司以“三優(yōu)工程”建設(shè)為中心，從數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)亮點(diǎn)、運(yùn)作總結(jié)、公司大品落實(shí)、團(tuán)隊(duì)管理、渠道建設(shè)、問(wèn)題與困難等方面總結(jié)，分享經(jīng)驗(yàn)。東南分公司總經(jīng)理張立群說(shuō)，鼓勵(lì)各作戰(zhàn)單元做大做強(qiáng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、產(chǎn)品、客戶(hù)等全力調(diào)配資源，打造重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)2017年銷(xiāo)售新目標(biāo)全力以赴。
西南分公司以“敢于嘗試，勇于突破”為主題，從市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向出發(fā)，分析了西南的工作在突破、創(chuàng)新上取得的進(jìn)展和不足，制定出今后團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)發(fā)展的指導(dǎo)思想，并進(jìn)行規(guī)劃、落實(shí)和布置。西南分公司總經(jīng)理蔡茂躍最后指出：中保創(chuàng)新、發(fā)展的潮流已經(jīng)涌動(dòng)，全體中保西南人要站在浪尖，成為真正的弄潮者，為中保合伙人的事業(yè)一如既往地不懈努力，共贏中保更大的發(fā)展！
北方大區(qū)各作戰(zhàn)單元齊聚華山，舉辦“華山論劍”，總結(jié)分享市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電子商務(wù)和眾籌崗位與線下銷(xiāo)售的區(qū)別和關(guān)聯(lián)展開(kāi)激烈的討論。同時(shí)，“論劍”還設(shè)置了內(nèi)部競(jìng)聘環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講答辯進(jìn)行。北方大區(qū)經(jīng)理戴軍在總結(jié)時(shí)談到，各區(qū)域要深入分析市場(chǎng)操作思路，相互之間加強(qiáng)溝通交流，鼓勵(lì)大家放下思想包袱勇于面對(duì)和挑戰(zhàn)銷(xiāo)售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)增效加薪。
中南大區(qū)就任務(wù)完成情況、會(huì)議落實(shí)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、電商配合、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。在聽(tīng)完匯報(bào)之后，中南大區(qū)經(jīng)理王忠樟從產(chǎn)品、渠道、團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行剖析總結(jié)，并給出了中肯的建議和意見(jiàn)，同時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)來(lái)年業(yè)務(wù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等做出了規(guī)劃。大區(qū)全體員工就2017年團(tuán)隊(duì)分工及重點(diǎn)增量產(chǎn)品保障措施等議題展開(kāi)了熱烈討論，中南管理層會(huì)議就如何保障2017年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)的激勵(lì)制度展開(kāi)了討論，提出了針對(duì)新產(chǎn)品銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。
隨著集團(tuán)公司五個(gè)分公司、大區(qū)年終總結(jié)會(huì)議陸續(xù)召開(kāi)，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)作戰(zhàn)單元更加深切理解集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略部署，分析各自市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)，制定合理可行的工作計(jì)劃目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)新突破定好位，立好桿。
供稿人：總經(jīng)辦 翁涵建
華北分公司2016年終總結(jié)計(jì)劃會(huì)議合影
東南分公司2016年終總結(jié)計(jì)劃會(huì)議合影
西南分公司2016年終總結(jié)計(jì)劃會(huì)議
北方大區(qū)2016年終總結(jié)計(jì)劃會(huì)議
中南大區(qū)2016年終總結(jié)計(jì)劃會(huì)議
